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企业家怎样更好地“用人”?
时间:2021-01-14 21:25:18 | 来源:中国培训网 | 编辑:admin
 
 
核心提示:   企业家要学会做好人力资源的管理,通俗来讲就是学会用人,那么怎样更好地用人,具体内容包括哪些呢?怎样做才能让人才在公司得以利用,为公司效劳?  第一,企业家要会看人,就是通过各种渠道认识人才,其中...
 
 
  企业家要学会做好人力资源的管理,通俗来讲就是学会“用人”,那么怎样更好地“用人”,具体内容包括哪些呢?怎样做才能让人才在公司得以利用,为公司效劳?
  第一,企业家要会看人,就是通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头,学会看人,才能选到合适岗位发展的人才。
  第二,企业家要会知人,就是了解人才的优势劣势,能力及求职意向,做到心中有数,知己知彼才能百战不殆。
  第三,企业家要会挑人,就是根据岗位需求选择合适的相匹配的人才,避免错位与浪费,这样才能更有效率地为公司效劳。
  第四,企业家要会组人,就是组建团队,把优劣势不同的人才组在一起共同学习并形成互补,产生一种良好的工作氛围,才能发挥最大的效应。
  第五,企业家要会育人,主要是要教育和培训员工,弥补他们的不足之处,同时也培训员工的道德观念。
  第六,企业家要会用人,可以运用人才的长处发挥其工作岗位的能力,也可以适当利用他的短处来达到某种特殊效果,每个人的长短处都有其利用之处。
  第七,企业家要会励人,就是要激励人才,适当设立一些奖励制度来激起员工的工作积极性和工作的潜能,发挥人才的最大价值。
  第八,企业家要会留人,指留住人才,因为留住人才才不会浪费企业的资源,好的企业靠文化留人,一般的企业靠人和钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化;
  第九,企业家要会放人,放人是一种艺术,旧的不去新的不来,不适合公司发展的人才可以放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,这样才不会对公司造成威胁,也许对公司可能带来更大的利益。
  做到这九点,相信企业家就基本掌握了用人的技巧,也能让公司得到更大的发展。 
 
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