本站推荐 更多>>
最新入驻企业 更多>>
·六安农村商业银行股份有限公司
·安徽精正家具制造有限公司
·安徽皖西宾馆有限公司
·六安市南河置业有限公司
·安徽金牛塘农业科技有限公司
·华夏人寿保险股份有限公司六安中...
·中国邮政储蓄银行股份有限公司六...
·安徽省西商集团投资有限公司
·六安市仙安房地产开发有限责任公司
·六安市正东投资有限公司
·中国移动通信集团安徽有限公司六...
·中国联通有限公司六安分公司
·中国移动通信集团铁通六安分公司
·安徽红达电器连锁有限公司
·六安市京皖房地产开发有限责任公司
·六安市利邦招商贸易服务有限公司
您现在的位置: 首页 > 商学院 > 行政管理 > 正文
管理者需要改进的十三个错误
时间:2020-10-12 11:29:36 | 来源: | 编辑:admin
 
 
核心提示:   很多企业管理者都会犯错误,那么管理者会犯什么样的错误?  一.六亲不认,保持距离。  六亲不认的做法,是完全和人性化管理背道而驰的。在企业里应用好情感这张牌,能为企业创造更和谐和团结的企业文化。...
 
 

  很多企业管理者都会犯错误,那么管理者会犯什么样的错误?
  一.六亲不认,保持距离。
  六亲不认的做法,是完全和人性化管理背道而驰的。在企业里应用好情感这张牌,能为企业创造更和谐和团结的企业文化。如果管理者一直用冷冰冰的态度对待员工,那么久而久之就会和员工产生距离感,让员工觉得领导是一种神圣不可侵犯的“东西”,可远观而不可亵玩焉,这样的距离感是对企业的发展没有好处的。
  二.最小化成本。
  很多人以为企业成功的秘诀在于成本最小化,尤其是那种标价很难有空间提升的企业。但是,这不是一贯而论的,尤其是在企业为了扩大企业影响力或者为了占领市场,不论是为了能吸引更多的客户关注,还是为了树立更好的形象,或者为了吸引高端人才,或者是为了稳定某个大客户,多花钱是值得的。
  三.不舍得为管理投入。
  很多企业老总为了能拿下一些业务,可以不惜重金,为了某些销售人才可以开出高薪。他们认为这些投入能挣钱,所以,心里能坦然接受。但是,对于管理人才,他们却很难舍得开出高薪。他们认为这是纯粹的增大管理费用的支持,越低越好。当然,也舍不得聘请外来的高水平的咨询公司或者中介公司。以至于管理效率低下,企业运营风险很大。岂不知,管理也是能产生巨大效益的。一个有较高管理水平的公司,其管理能力能成为企业的核心竞争力,成为企业价值评估的重要卖点。
  四.认为自己清楚广告的实际效用。
  知道投放的广告有没有起效用很重要,但是,不论广告商给你提供多少数据,企图告诉你,你投入的广告有了很好的作用,你也不要相信。因为他们自己也不知道。尽管你的广告加深了在已有客户群中的印象,但他们可能会告诉你他们做出购买的决定是独立的。人们往往不知道是什么促使了购买行为。这方面,有时候不如相信直觉。
  五.完全依赖数据进行决策。
  以数据说明问题确实很严谨,很科学。在我国现阶段,我们的数据先天不足。第一,历史数据不完整,因为电子化数字化也是最近不到十年的事;第二,统计口径因为发展速度变化较多。很多数据因为业务定义变化,因为统计归类变化等等,前后数据反映的内容根本不是同一个东西了。第三,人为作假。因为各种各样的因素,我国人为“创造”数据的能力还是很强很普遍的。因为这些“先天不足”,我们依靠这些数据做决策的后果可想而知。同时,数据也是变化,如果不能及时抓到最新的情况,更新数据,极有可能导致错误的决策。
  六.认为职位高学历高能力就强。
  企业在用人时,很多时候,对那些学历高,特别是原来职位高的人有信心。其实,不然,尤其是一些来自国有企业的,原职位可能确实较高,但是,很有可能在企业做不了事。
  七.定价“合理”。
  胡乱定价当然不好。很多企业家为自己的产品寻找“合理”定价时,总是让自己的成本会计人员,以成本加合理利润的方式给自己的产品定价。这种方法已经非常落后。定价是一门艺术。根据企业产品的市场潜力,替代品情况,消费者心理,消费者行为习惯等等。在这方面,你想想奢侈品怎么定价的,再想想手机在十年前是什么价格,看看超市快下班时如何卖剩余的蔬菜的。
  八.上市就是好事情。
  一百个企业家,估计有持有这种观点的企业家能到九十九个。为了上市而上市。上市前不知道自己需要的最佳资金量是多少,上市融资后,很多人不知道拿融来的钱干什么?除非是企业到了成熟阶段并开始走下坡路时,将企业上市,套现,获得高额回报。有责任心的企业家都知道,钱烫手,不好拿。尤其是股东,投来的钱是追求回报的,而且是追求比债主更高的回报的。
  九.贪婪无度。
  习惯性地高利润时,不能接受市场低谷时的低利润。此时,会铤而走险,有的开始掺假,以次充好或极力压低工人工资。时下,急功近利的行为较为普遍。但是,该大胆时,却不能做到大胆。以至于错失机会。
  十.有人没走通的路一定是死路。
  有些人曾经尝试过,但都失败了的同类项目或者子行业,就不能碰。现在很多人对教育类投资都很忌讳。很多人都不愿意投。互联网当年最早那一批都成了先烈,但是,选准时机进来的投资者成就了自己的商业帝国。这是时机问题。宗庆后做饮料成了首富,张海拿着很好的品牌却进了监狱。这是人的问题。
  十一.买旧资产以降低成本。
  这种方法有时管用,但多数时候是短视的。常见的例子是,买一辆行驶过100,000英里的二手卡车将意味着无数时间和金钱被花在维修上,而这个时候,它本应该出去工作的。你能承受得起机器故障所造成的影响吗?
  十二.不明白人力的浪费才是最大浪费。
  很多企业对资金的支出设置了很多道关卡,尤其是请客吃饭方面的开支。但是,很多时候多忽略了员工的闲置其实是最大的浪费。这种无形的浪费比资金更可怕。表现比较突出的是,员工需要花费大量时间在找领导签字上,有时候领导不在白跑一趟,每签一个字至少半个小时。所有找领导签字时间加起来十分可观。另一种是,员工来上班了,但是没有在为公司工作。可能在上网聊天,在浏览网页,在购物等。
  十三.软件系统不根据公司情况求大求全。
  有些企业有钱后,喜欢上各种系统,能上的都上。其实,很多时候,系统太复杂了,多花钱不说,还用不起来。同时,软件本身不断在更新。维护开支更是不小的开支。
  所有上述错误都是可以改变的,认识到了一定程度就能看到问题所在,并且避免发生这类错误。

 

 
 
 网友评论
关于我们 | 广告服务 | 联系我们 | 友情链接 | 加盟回复 | 网站地图 | 意见反馈 | 利邦公司 | 加入收藏