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管理成功之道:这四大企业的用人标准助你管理出优秀员工!
时间:2020-09-24 17:10:38 | 来源: | 编辑:admin
 
 
核心提示:   在具体实践中,企业究竟应该怎样用人?看看下面的几个大招。  一、谷歌:不公平薪资制激发员工潜能  公司留不住最优秀和潜力最大的员工,因为他们对公平有一种错误认识。谷歌认为,薪酬与贡献相匹配才能算...
 
 
  在具体实践中,企业究竟应该怎样用人?看看下面的几个大招。
  一、谷歌:不公平薪资制激发员工潜能
  公司留不住最优秀和潜力最大的员工,因为他们对公平有一种错误认识。谷歌认为,薪酬与贡献相匹配才能算得上公平,个人的薪酬之间应该有巨大的差异。很多情形下“低级别”岗位员工的收入比相对“高级别”岗位的平均水平员工收入还高很多。
  所以,适当地用不公平的薪资待遇可以激发员工的潜能。
  二、华为:用敢于付出的人
  华为选拔人才注重人的大节,就是要敢于奋斗、不怕吃苦。要像华为一样学习他们选人模式,看中吃苦耐劳,敢于奉献的人,才是有用的人才。
  三、富士康:用全力以赴的人
  郭台铭喜欢用没有退路的人。他用人的一大原则,就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人,通常都愿意全力以赴。所以,用珍惜你的人,用能够全力以赴的人,这样才不会白费功夫。
  四、海尔:用人要疑,疑人也要用
  用人要疑,主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔。
  聪明的管理者可以借鉴这四大企业的用人标准,让自己的管理之路更加顺畅!
 
 
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