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企业团队建设不可或缺的三要素
时间:2020-07-28 11:21:29 | 来源: | 编辑:admin
 
 
核心提示:   在篮球赛场,即使个人的能力再强,若没有其他队友的配合,就无法取胜,个人的力量是有限的,团队的力量才是强大的。企业团队建设就是要让团队成员通力合作,在各自适合的工作任务上发挥力量,形成一股向心力...
 
 
  在篮球赛场,即使个人的能力再强,若没有其他队友的配合,就无法取胜,个人的力量是有限的,团队的力量才是强大的。企业团队建设就是要让团队成员通力合作,在各自适合的工作任务上发挥力量,形成一股向心力,推动整个团队的高速运转,达到共同的目标。对于一个管理者来说,如何进行团队建设是非常重要的,下面一起来看看企业团队建设不可或缺的三要素。
  一、以领导魅力带动员工
  以身作则是作为领导者重要的衡量标准。很多时候,如果管理者能够以身作则的率先示范,带头做好工作,这种精神就会影响到下属,引领下属成员跟随,朝着目标前进。领导就要有做大事的信念,传递梦想,凝聚员工,统一目标引导员工。身教大于言传,走动群众中去与员工进行良好的沟通,领导身先带动,要求员工做到的自己首先要做到。
  在企业团队建设中,领导要会负责任,站在员工的角度去成就员工的成长。只追求个人利益的领导无法承担起更大的责任,一有责任就把罪名甩在员工身上的,更是无法让员工衷心追随。让员工成长,勇于负起责任,能够把员工的利益放在心上一起冲锋陷阵的,感动员工才能够让员工更好的追随,负责任是管理者的一个重要职责。
  二、凝聚员工
  没有团队精神的队伍就如同一盘散沙,一戳就破。一个成熟的管理者要勇于承担责任,引导团队员工正确的步入企业的轨道,让员工在合适的岗位上发挥自己的优点,做到人尽其才,将企业的压力真正的转化为推动企业发展的动力。与团队成员保持良好的沟通,给予充分的信任和尊重,适时的给予员工鼓励,挖掘员工的才能,激发员工的斗志,让员工感受到团队带给他的成长与快乐,这样的团队才能够真正给予发展空间,凝聚员工的力量,更好的带领团队去攻克难关。
  三、明确职责和建立机制
  企业团队建设需要明确职责和建立机制。一个团队想要更有秩序的发展与执行,就需要明确员工自身的职责和建立工作机制。制定合理的工作机制能让员工负起工作的职责,让员工更有责任心的去完成每一项工作任务,不留下可以推卸责任的空间。设计合适的奖惩机制也能够引导员工的行为,奖励要能够真正激励员工,惩罚要让员工引以为戒,鼓励和鞭策团队朝着更好的方向前进。
 
 
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