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用人理念:创业公司如何选大将
时间:2020-06-22 11:32:27 | 来源: | 编辑:admin
 
 
核心提示:   创业公司想要生存,慧眼识人才是必不可缺的重要事项。一个公司想要发展靠的就是人才,人才是一个组织不断发展的源泉和动力,特别是创业公司想要扎根生存的时刻。俗话说,大将无能,累死三军。所谓用人理念,...
 
 
  创业公司想要生存,慧眼识人才是必不可缺的重要事项。一个公司想要发展靠的就是人才,人才是一个组织不断发展的源泉和动力,特别是创业公司想要扎根生存的时刻。俗话说,大将无能,累死三军。所谓用人理念,创业公司如何选大将呢?
  创业公司如何选大将?所谓大将,是指把一块全新的业务交由他时,可以直接要时间点和结果的人。其基本素质是,自驱地完成当前资源的分析,完成目标的可行性拆解及设定相关的milestone,并想尽办法,率领部下争取所有可用的资源,最终按计划完成整个mission。
  成为大将的要求
  成为大将的理想要求如下:
  1、软素质。
  A极强逻辑及执行力。逻辑是带领大团队的基本方法,小团队可以情感驱动,大团队统一思想必须有完整的上升逻辑。大将必须有带大团队协同作战之能,由逻辑作为前提条件,再具有强大的执行能力。
  B高度自驱。会自我分析形势与资源,结合手头的弹药来最大可能的完成战斗。
  C对事情有责任心。如果不能以主人翁的精神去Take事情的人,很难把事情做到极致,没有做到极致的事情有时和没做没有什么两样。
  具有一颗随时可修复的强大内心和身体。具有金刚狼的能力,放弃自我的脆弱,不需低效的被安抚工作,可以持续的把自身有效的精力放在事情上,而不是自我的心灵康复上。
  2、硬素质。
  A总结能力及避错能力。总结能力是提高个人判断力和带领团队走向卓越从而达到胜利的关键,在总结能力的基础上,整个团队会渐渐获得有“灵性”的避错能力。没有总结能力的大将有时会重复犯类型的错误,使得整个团队的信心不够刚性。
  B精湛的业务和学习能力。 如果没有精湛的业务在技术产品界很难获得发自心底的认可,没有强大的学习能力则会时刻被反超,所以,如果把业务精湛看作速度,学习能力看做加速度,则要求大将在这两个方面达到双高。
  C不断增强的个人影响力。影响力不是组织上给予的,有时,有同学会讲,你晋升我啊,不晋升他们不听我的,我怎么管他们?而实际上,真正的影响力和令人信服的能力根本不来自晋升。如果你没有有效增进影响力的方法,就只管勤奋完成大量的工作好了,所有的人都对勤奋、不计较个人得失的人保持高度的尊敬。其实,如果你足够用心,一定能找出至少十项可以增加你影响力的有效方法,而能持续保持影响力是大将很硬的必备素质之一,战场之上,不能将人,何以得胜?
  以上是理想情况,达上以上全部要求的人,要么没有,要么自己去做了CEO,可遇而不可求,实操过程中其实可以降低要求,一般达到以上任何要求量超过70%的且没有下文中提到的不适合情况的,都可以成为大将的候选人。
  那么,反过来讨论哪些能力出众的人不适合放在大将的位置。
  暂时不适合放在大将的位置的人
  把这些业务能力超强,但暂时不适合给予完整大将位置的人的情况罗列一下,如下:
  1、有大公司病,过度敏感且太自我的人
  2、放不下之前的其它领域的光环,想赢怕输的人。
  3、骨子里是美国队长,个人英雄主义太重。
  4、正解的做法是,在有人犯错的时候,及时指出他的错误,往往自己的工作量也最小,团队的工作量也最小,更能获得内心满满的感激和尊重。
  以上这几类人才其实是有做大将能力的,只是在新的领域还没有彻底想清楚,丢了以事情为中心的思考原则而已,从人性本原上来讲,有这些的想法是每个人都会有的,这样的大将本质是不错的苗子,但这个坎只能准大将们自己想清楚,抗过去,加速自己的成长而获得真正属于自己的位置。
  创业公司如何选大将?记住,在团队选大将的同时,团队也在选择集体和过去所带的兵,一旦选对了大将,公司要做的事情只有一件:拼命地优待对大将,保证他付出的努力有相应的物质和精神的溢价回报。总之,能走在一起的都是满满的缘份。团队之间互相理解,大将和公司都多多暂时的牺牲一些,把更多的正能量传递给团队,把更多的关注点聚在事情上,这样才是双赢的局面。以事情为中心看问题是治愈一切矛盾的最终良药,以人为中心看问题则往往使团队互相猜忌,矛盾重生。
 
 
 
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