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如何获得好的创业想法
时间:2020-08-19 10:54:20 | 来源: | 编辑:admin
 
 
核心提示:   第一,做人们想要的东西。格雷厄姆说他十几年间见过了这么多创业公司,发现大家最常犯的错误就是:做的东西没人需要。所以创业最重要的就是做那种真的有人需要的东西。怎么保证自己做的东西有人需要呢?就是...
 
 
  第一,做人们想要的东西。格雷厄姆说他十几年间见过了这么多创业公司,发现大家最常犯的错误就是:做的东西没人需要。所以创业最重要的就是做那种真的有人需要的东西。怎么保证自己做的东西有人需要呢?就是做你自己最熟悉、最需要的东西。比如,耐克创始人菲尔·耐特是长跑运动员,所以一直想着做跑鞋这件事;扎克伯格内向不善于社交,于是做了社交网站Facebook。
  第二,问一下“为什么没人做这个”。在生活中,有某个时刻你可能会想,为什么没人做这个,做了你肯定买。这就是一个发现“自己需要什么”的时刻。你也可以看看周围的人说没说过类似的话,比如,“要是能睡在别人家里省点酒店钱就好了”“不想自己买车,要是能有随叫随到的专属司机就好了”。有些想法可能听起来天马行空,但是听起来难的东西往往是机会,而且最重要的是,它们是真实存在的、大家会买单的需求。
  第三,多看看别人的点子创意和创业项目,瞧这网(点子创意网)http://www.795.com.cn/,设有点子超市(出售点子)、商业点子(免费分享点火),创业找合伙人、找项目、找资金、创业项目等栏目。
  第四,你的想法需要多少人认可。一个创业项目推出了之后,可能有了一些需要它的人,但由于你改变的是人们的习惯,可能用户并不多。而且这背后还有一个原因:如果有非常多的人急切地需要某个东西,而这个东西只需要三五个人很快就能实现,那它很有可能早就存在了。所以用户群不大其实无所谓,“比起一万个人觉得你的东西还可以,你更需要的是一百个疯狂热爱你产品的人”。
  第五,潜在的大市场。当然,创业的最终目的还是要做大。一开始你的产品可能并没有太多人需要,但是没关系,只要它处在一个潜在的大市场里,那就没有问题。比如Airbnb(爱彼迎,一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站),一开始可能没多少人愿意住别人家里,但是只要你在酒店和住宿这个大市场里,就有机会扩张到很大。
  第六,是不是对的人。很多时候,创业是要跟着自己的想法和直觉的。格雷厄姆说了一句经典的话,如果你人是靠谱的,那你的直觉也不会差到哪里去。换句话说,如果你处在一个快速变化的领域的前沿,当你预感有什么东西值得一做的话,很有可能你就是对的。格雷厄姆其实说的是这个意思,任何好想法都不是一拍脑袋、一蹴而就的,灵感和直觉实际上建立在反复的、大量的练习之上。处在某个领域的前沿并不是说你就必须得是推动领域发展的那个人。你同样可以是处在前沿的用户。比如扎克伯格是一个工程师,天天和电脑做伴。所以Facebook(脸书)对他来说就是一个很自然的想法。
  第七,麻烦就是壁垒。在评估一个创业想法的时候,我们往往会被这个想法里面非常乏味、琐碎、讨厌的部分吓到,所以就不愿意做了。比如,可能你也觉得下楼吃饭很麻烦,要是能送餐上门就好了。但是想到要和那么多餐厅打交道,你可能就觉得很烦,然后就算了。所以,很多时候我们都会因为自己的情绪和不理性否定了很多想法。
  第八,竞争对手不重要。很多人都觉得,我有一个好想法,但是已经有很多人做过了。但真不是这样。实际上,进入一个“拥挤的市场”才说明你找对了地方,毕竟世界上没有那么多天才,能发现全世界几十亿人都没想过的东西。从商业史来看,真正有巨大影响力的企业都不是第一个做那件事的。谷歌不是第一个搜索引擎,脸书不是第一个社交网络。所以,你成功与否,几乎只取决于你自己和运气,与竞争对手无关。竞争一点都不重要,懂得自己在做什么,才是制胜的关键。
  第九,质疑理所当然的事情。生活中,我们经常会对周围的事情习以为常,但是好的创业想法有一种特质,那就是它们没出现的时候你觉得现状也没什么不好,但是它们出现了以后你就再也回不去原来的生活了。比如,为什么这个社会需要有现金呢?有没有可能我们完全不用现金?想想现在,你还回得去没有移动支付的生活吗?格雷厄姆对此有个更好的表述:好的创业想法都是“注意”到的,而不是想到的。 
 
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