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创业者必须了解的创业阶段
时间:2020-06-08 11:27:47 | 来源: | 编辑:admin
 
 
核心提示:   自己参与创业更理解创业艰辛,有了不一样的感悟认知提升。一般我们看发展顺利创业公司,觉得就是创始人、领导者很能干,带领队伍一路向前;要么就是风口里的猪啊,一阵风吹上了天,越飘越高而已。其实深想一...
 
 
  自己参与创业更理解创业艰辛,有了不一样的感悟认知提升。一般我们看发展顺利创业公司,觉得就是创始人、领导者很能干,带领队伍一路向前;要么就是风口里的猪啊,一阵风吹上了天,越飘越高而已。其实深想一下,就知道远远不是这么回事。
  最近我看到了一篇中欧商学院龚焱教授的文章,讲的就是这个道理。他把一个公司的发展成三个阶段:
  第一个阶段,就是我们通常说的从0到1,创业阶段。
  第二个阶段是从1到N,发展阶段。
  第三个阶段是从N到N+1,转型阶段。
  这三个阶段需要的能力,其实大不相同。
  我们先来看第一个阶段,从0到1、从无到有的创业阶段。
  这个时候公司最好的经营方式是什么?四个字,精益试错。核心妙诀就是快,唯快不破,快速试错,快速迭代。这个时候,要求创始人和团队,必须有创意、有拼劲儿,能玩命尝试各种机会,找到公司发展的基础。一旦找到了基础,硅谷有一个专门的名词,叫“甜点”。找到这个甜点之后,公司的商业模式就算通过验证,接下来是复制和放大。
  进入第二个阶段,从1到N,复制和扩张。
  这个时候公司的经营方式就要切换,不再是快速试错、迭代,而是追求标准化和一致性。因为只有标准化,你才能实现产品和服务的一致性,而只有一致性,你最终才能复制和放大。大公司一般都是这个方面做得特别好,特别细。但是所有的复制和扩张也都有极限,到了天花板,想要继续增长,就必须要转型。
  这又是一个新的阶段,从N到N+1。
  这个阶段,企业的行为模式又要变了,从一路狂奔,变成跨界转型。三个阶段,三种任务,那团队和领导人就需要有三种能力啊。所以,只要是团队能力发生了错配,就是跟当前阶段不一致,公司就有危险。
  错配也有两种,一种是超配,就是下一个阶段的人才,在干上一个阶段的活儿。
  我们在创业市场上经常看到一个现象,为什么很多大公司出来的非常能干的人,他们一创业就能拉出豪华团队,但是往往反而不灵呢?就是这个原因。他们擅长的是,把一个已经验证的商业模式不断复制和扩张。但是在找到那个甜点,在快速迭代的能力上反而不够,这是超配。
  当然,更常见的是人才低配。就是创业公司的创始人,把公司带到第二个阶段的时候,能力跟不上了。
  按照统计这个时候40%的创始人会被换掉,其中又有80%是被迫的。亲手带出来的公司,就这么不得不放手。
  举个著名的例子,推特的创始人叫杰克,刚开始公司在第一个阶段发展非常顺利,这是杰克的功劳。但是进入第二个阶段的时候,公司出问题了。杰克作为CEO,他的财务能力不足,也就是不会算账,他只会用自己的笔记本电脑管理公司支出。但是公司大了啊,各方面的财务非常复杂,杰克经常算错账。就因为这个原因,投资人一合计,就把他换掉了。
  这看起来很不近人情,但是没办法,你的能力跟不上公司的发展,就得让位。要不怎么说,公司发展是一件逆天的事情呢到了再下一个阶段呢?一样,善于做复制和扩张的团队,一旦触及业务的天花板,公司发展就停滞了,往往还是得靠换人来解决。这个点上,换人会换谁呢?常见的情况是,创始人强力回归。关于苹果公司乔布斯的被迫出走和最后回归,其实就是一个最典型的例子。为什么这个时候,又需要创始人了?因为这个阶段的跨越,本质上就是再次创业,是为公司寻找到一个新的发展空间。
  总之,一个公司在发展的过程中,需要在三种能力之间不断切换、迭代:探索能力,标准化能力和二次创业能力。所以,了解商业世界越多,我对那些能把企业做大的企业家就越敬重。
  远距离看,他们好像也没有什么了不起,无非是乘势而上嘛。马化腾是因为互联网兴起,马云是因为电子商务兴起,一旦选对了跑道,好像就应该长到现在这么大。所谓“风来了,猪也能飞起来。”
  但问题是,为什么是他们,而不是别人?尤其是,为什么他们能够跨越三个不同的阶段,甚至是跨越好几轮三个不同的阶段,一直没有掉队?这背后,一定有超出常人的能力、禀赋、艰难、转型和承担。
  所谓的创业,绝不是看起来那么简单,不是凭借一个好主意就能走到底,而是一个人不断的自我修炼,不断自我突破一道道关口的过程。
  这让我想起一句话——命,弱者的借口;运,强者的谦辞。
  创业是人生的一场修行,处处皆风景。

 
 
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